内部审计是为了实现审计全覆盖的需要，让内部审计在审计监督体系中发挥基础性作用，促进单位完善治理、实现目标。今年以来，集团建立健全了内部审计制度，按照“四步走”的工作规范，积极开展内部专项审计，让内部审计工作愈加规范。

那么，究竟是“哪四步”呢？让我们往下看。

一、精准“出击”，抓漏洞补短板

聚焦集团重点领域和关键环节，抓重点、补短板、弱强项。从合同管理、物资采购及招投标管理联合审计、集团系统风险防控情况到所属公司经营管理情况的专项审计，从细节入手、剥丝抽茧，发现企业经营管理过程中存在的突出矛盾，促进理顺企业经营管理机制。

二、对症下药，一问题一举措

创新审计报告形式，对审计发现的每个问题，逐项逐条进行认真研究、分析梳理，有针对性地提出科学合理的整改意见和建议，指导被审计单位真正将整改落到实处。

三、边审边改，整改跟踪到底

在审计过程中，对能够立行立改的，在第一时间抓好整改；对长期整改任务，建立记账销账制度，明确整改计划和责任人，进一步加强审计问题跟踪检查，定期组织审计问题“回头看”等各类督查工作，确保问题整改到位。

四、协同合力，深挖问题根源

“纪审业”协同，集合集团公司工程管理部、财务中心和纪检监察室开展联合督查，发挥专业所长，形成协同合力。坚持“治已病、防未病”，挖掘问题背后的深层次原因，努力做到标本兼治，从源头上强化治理。结合整改工作，通过下发工作联系单、出台完善制度，着力构建长效机制。

                                                            审计风控部