市铁投集团审计风控部长期坚持与纪检监察部门协调配合，以提升审计整改质效为抓手，完善沟通机制，用好审计监督成果，积极探索纪审联动的有效路径。开年以来，两部门联合开展审计整改事项“回头看”专项联合检查、所属公司经营管理情况内部审计、市委巡察整改情况“回头看”联合检查等一系列工作，确保同频共振、同向发力，信息互通、优势互补，有效实现监督效能“1+1>2”的效果。

一、组织有章有序，谋准工作方向

市铁投集团审计风控部推行计划互商机制，制订内审项目计划时，充分征求集团纪检监察室等部门的意见，力求把审计全覆盖相关要求和纪检监察监督、综合大检查重点有机结合，根据业务需要合理配置审计人员组成审计组，明确推进路线，增强联合调查整体性、协同性，形成上下贯通、步调一致的内部监督格局。

二、监督有力有效，突出专业优势

审计组成员严格按照既定审计分工各司其职、紧密配合，紧扣部门权责清单、履职特点，重点关注制度落实程度、经营管理和项目推进情况。针对发现的审计疑点，以简报形式进行全面汇总，定期开展讨论，及时分析研判，增强审计监督的时效性和穿透力，推动效率和质量双提升。

三、整改有严有实，深化成果运用

推动各类监督在深化审计成果运用上相向而行，围绕全面整改、专项整改、重点督办的审计整改总体格局，持续夯实涵盖面广、责任明确、协同配合的审计整改责任体系，组织开展常态化审计整改联合督查，扛起督促检查整改政治责任，准确提出整改要求，推动被审计单位夯实整改主体责任，压实主管部门监督管理责任，严肃查处整改不力、敷行整改、虚假整改等问题，推动问题整改到位。