为全面贯彻落实审计工作要求，推动新时代国资国企转型发展，市铁投集团聚焦主责主业，紧抓主要矛盾及关键问题，制定年度审计计划，积极探索内审工作新模式，不断提升审计监督质效，为集团的高质量发展保驾护航。

一是实行审计监督网格化管理。实现建立网格化审计监督制度集团全覆盖，要求被审计集团所属公司建立网格，并落实网格员，涵盖被审计单位主要负责人和内审联络员，压实压紧内部审计工作主体责任。目前，已在市域铁路公司经营管理情况专项审计中应用，加强审计沟通，提高审计效率。

二是构建内审服务保障大格局。依托市审计局等上级审计机关的定期跟踪审计机制，深度融合内部审计指导与监督职能，有效促进审计问题整改。构建内部审计监督体系，组建一支由工程、造价、财务、法律和审计专业人员构成的审计团队，充分发挥审计团队主力军作用，一体化推动审计工作开展。

三是实施双部室联动管控模式。以审计为主，纪检为辅并适时介入的联动工作模式，围绕高价值问题、高风险领域（高风险部门、高风险业务），共同深化对市域铁路建设工程变更审批相关问题的审查力度，确保敢审、敢严，提高审计人员的廉政从业意识，提升企业合规管理水平。

四是强化内部审计指导力度。深化内部审计检查工作，通过规范操作行为、细化考核体系并明确整改结果认定规则，特别是拟定《集团内部审计查出问题整改结果认定办法》及编撰内部审计案例，精准施策，全面提升内审工作质量。同时，在审计报告中，逐一给出审计建议，从点上整改、举一反三、建章立制三个维度深化整改举措，促进审计成果转化为治理效能。

接下来，市铁投集团将持续探索内审工作新模式，高效统筹内审资源，强化监督协同效应，将研究型思维贯穿内审的各个环节，实现审计监督全覆盖大格局。